茅台醇经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。茅台醇经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

　　茅台醇经销商是企业在市场上的既传统又中坚的渠道力量，企业均十分重视，但各企业往往都存在着一个通病，那就是茅台醇经销商名存实亡的越来越多。

　　那么，对茅台醇经销商来说，怎样提升自己的层次从而跨进大茅台醇经销商的行列呢?这是一个让很多茅台醇经销商都反思的一个话题，也是一个值得大家探讨的话题。

　　一般来讲，茅台醇经销商做强、做大需要具备七大思维：

　　一、做一个品牌运营商

　　什么是品牌运营商?一个品牌运营商，应该具有两个特点：

　　一个是拿到厂家的产品品牌后，并不单单把自己看成是一个“二道贩子”，仅仅是加点价卖出去，而是把自己当作厂家在当地市场的销售“操盘手”，把企业销售部门延伸的市场职能真正做好，学会策划市场，二是要打造自己的品牌，包括企业品牌以及个人品牌，让自己能够游刃有余。

　　二、从“杂家”到专家

　　很多茅台醇经销商“贪多求大”，他们误认为代理的产品越多，风险越小。其实，这只是从规模分摊成本的角度来考虑，而从管理的块面来思考，就会发现，品类越多，管理的难度越大，承担的风险相应越高，尤其是代理渠道及团队等资源不能互补的产品时。

　　因此，与其做一个什么都经营的“杂家”，不如资源聚焦，做一个专业化的茅台醇经销商，聚焦某一行业某一档次某一渠道的产品，做深做透，夯实基础。

　　三、注重软实力的打造

　　软实力是相对于硬实力来说的，比如，客情关系，完善的服务，营销人员的良好素养等等。

　　软实力必须要靠积淀，靠教化，它需要日积月累，不是一朝一夕就能够做到。可它对茅台醇经销商做强做大，起着至关重要的作用。只有强化自己的软实力，茅台醇经销商才能真正具备核心竞争力，才能吸引下游客户而更好地参与市场角逐。

　　四、从配送商到服务商

　　很多经销商，尤其是大型企业的经销商，往往扮演了一个配送商的角色。

　　因此，茅台醇经销商需要向服务商转变，通过提供下游客户需要的服务，为产品增值，为自己获取更大的利润空间而打下基础。茅台醇经销商除了配送服务外，还可以通过提供市场调研、市场策划、终端促销执行、深度分销、协销等，提供产品延伸价值，不断地为自己的行为增值。

　　五、打造一支职业化的团队

　　对于一些茅台醇经销商老板，总是喜欢或者热衷于事无巨细，大小事都自己亲自操盘，以致感觉身心疲惫，精力不支。

　　其实，对于茅台醇经销商来讲，未来的市场竞争，一定是团队的竞争，个人英雄主义时代已经过去了，单靠一个人的力量，无论智慧有多高，都不会做的很大。只有依靠团队的力量，茅台醇经销商才能做自己该做的事情，才能迈向规范化管理的新历程。

　　六、实现公司化运营

　　茅台醇经销商要想做强做大，一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来，真正地实施公司化管理。

　　要根据专业化的分工，适时引进职业经理人，要实现依“法“治企，而不是人情治企，要打造管理平台，要引入流程化、规范化的管理规章制度，要以企业“法律”的准绳来约束和要求所有员工的行为，避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。

　　七、共赢与协作思维

　　营销是价值链的有序、有效传递，茅台醇经销商是连接厂家与下游客户的关键一环，但商品要想实现它的价值，光靠茅台醇经销商的力量还远远不够。

　　必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性，才能把产品销售好，才能持续挣钱、持久挣钱，而要想实现这一目的，一个核心的思想就是茅台醇经销商必须坚持共赢与协作。

　　共赢理念的树立，会让茅台醇经销商知道如何根据每个渠道环节的作用，合理分配利润，而不是一家独占，协作思想的确立，会让茅台醇经销商大力支持厂家及下游客户的市场行为，从而抱团行动，最终实现共赢、多赢。